基爾茲說：「你總是面對數不清的資訊與各種選項，但你沒時間，得盡快反應」；但是，「膽小或禁不起旁人刺激的人，做不成這樣決定：『這些事才真正重要，其他一切，我一概不予理會』。」
大事法則：其他不予理會 巴菲特欽點，重整大師教你一年內獲利起飛
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2001年，吉列已經連續虧損五年，大股東巴菲特欽點基爾茲，把他再次拉上火線，要他整頓吉列。結果他不負期待，把吉列再度帶上高峰。基爾茲從進入職場就一直在扮演救火隊，他有時候不免抱怨，為什麼找上他的工作都是在救火？後來他發現，這就是他的本事！
「大事法則」是基爾茲三十多年來戰無不勝的做事祕訣，他認為：
★真正能定輸贏的大事，只有一件。要迅速找出核心關鍵、捨棄枝節，才能致勝。
★要強迫自己提出簡單而明確的答案；複雜多面的答案，多半意味著你還沒切中核心。
★不要讓所謂的事實或經驗判斷，壓倒你的經驗與常識。
★訂定每年拿第一的目標，等於是為公司簽下失敗保證書。
基爾茲說：「你總是面對數不清的資訊與各種選項，但你沒時間，得盡快反應」；但是，「膽小或禁不起旁人刺激的人，做不成這樣決定：『這些事才真正重要，其他一切，我一概不予理會』。」
基爾茲觀點獨特、風格鮮明：
★上任第一天的會議是三小時，而非三分鐘——讓團隊知道你是行動派、有緊迫意識，願意投入參與。
★我說的，就是我真正要做的，沒有需要揣測的玄機。
★講究公平，但我耐性有限。我重視行動與成就，不喜歡理由與藉口。
★天塌下來，告訴我就好——別讓我看到報紙才知道。
★我要最好的表現，我給的獎勵也會是最好的，甚至高於你們的期待。
★我從不猶豫、決策迅速，所以如果我錯了，要第一時間讓我知道。
★我賦予經理人很大的行動自由，但不是全面自治，重大決策必須讓我參與。
★我不懲罰聰明的錯誤，但聰明的錯誤不能一犯再犯。
基爾茲認為，作風守舊、永遠將基本規則擺在第一位的公司，只要納入「大事法則」，就能脫胎換骨，成為重新爬上顛峰的巨人。大事法則不僅是技術，也是一種化繁為簡的「心態」。它會重新點燃你對做事基本原則的熱情，使你鼓舞他人轉變、進步，從而勝過對手、創造價值。
如果你還不太清楚如何用「大事法則」推你一把，成為受人賞識、主動邀聘的幹練人才，就讓曾經經營過三大頂尖公司的基爾茲告訴你：
★對現狀持續不滿，是保持成長的最好辦法。
★關係很重要。有好的導師，你可以少奮鬥好多年。
★忠誠很重要——先別談他們對你的忠誠，而是你對他們的。
★和同仁的小小共處時光，是關鍵。
★及時決定。拖延，絕不能使事情變得簡單。
★年輕時得到的教訓，要牢記——包括聽媽媽的話。
★面對現實，這是至關重要的大事。你得接受事實，承認必須改革；但同樣重要的是，你得有智慧，知道有時無論怎麼改都行不通。誠如華倫．巴菲特所說，有時你必須知道，有些事是「壞生意」，而「壞生意每次都能擊敗好經理」。要有智慧，知道你的極限，接受面對有些事、你也無能為力的現實，看壞就收，另起爐灶。 政大科技管理所教授 李仁芳專文 書評： ★巴菲特（Warren Buffett）說：「基爾茲讓吉列脫胎換骨…，我從他身上學到不少，所以讀者一定也能獲益。」 ★傑克．威爾許（Jack Welch）說：「這是一本非常有洞見的書，在商場上極為實用。」 ★《執行力》作者（前漢威聯合、聯合訊號董事長）包熙迪（Larry Bossidy）說：「……充滿洞見、十分實用、足堪做教材的一本書，作者是一位受敬重的商場老手，展露處理各式各樣商場棘手難題的畢生智慧，對於想要取得商場成功的知識價值無可估計。」 ★《華爾街日報》：「基爾茲是個已經證明過自己功力的魔法師，他能讓公司一飛沖天。」 ^^
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